一場突如其來的疫情，打亂了所有企業的生產節奏。疫情期間，各行各業都幾乎受到打擊。在困難時期，湖南湘軍咨詢集團并未將壓力轉嫁到員工身上，而是老板扛起所有重擔,具體表現在：

1、在疫情期間，公司保證并能做到零裁員。

2、不因疫情影響拖欠員工工資。

3、不降工資保障員工基本日常生活。

富其家者資之國，富其國者資之天下，欲富天下，則資之天地。值此危難之際，方顯公司實力與擔當。

疫情寒冬總會過去，所以全面開工后的湘軍將防疫情和拼業績兩手抓，湘軍人擰成一條繩，在保證生命安全的前提下，盡最大努力拼業績，為全面恢復經濟出力。湖南湘軍咨詢集團主營財務審計、工程造價、招標代理、土地評估、房地產評估、資產評估、稅務籌劃、政府采購、拍賣、信用評價、法律服務等業務。目前，公司已經及時調整部分計劃，做出了管理出效益、全員營銷的戰略部署。

一、管理具體措施如下

（一）強化管理、厲引節流

1、各部門力爭做到節約資源

（1）辦公用品定額定量領用。

（2）公司內部用完一面的紙張統一回收再次使用，各部門溝通能無紙化的盡量減少紙張的使用。

（3）節約用水用電，保證辦公室無人無電器使用。

    （4）盡量減少出差、應酬等業務活動，提倡網絡化辦公交流。

2、公司管理層理順管理環節

（1）理順公司及各部門組織架構和崗位分布，合理調整各崗位職能人員。

（2）理順公司各個環節的流程，減少不必要的管理流程和管理環節。

3、市場部全方位把握市場信息

（1）市場部在開拓市場方面可嘗試給每個人員明確任務，制定目標，并定期檢討完成情況。（試行獎勵制度）  

（2）市場部要了解客戶需求，準確把握市場、客戶信息，將最新最前沿的市場信息反饋回公司。

4、財務部細化成本管理，全力配合資金回收工作

（1）執行公司財務管理制度，費用報銷審核依照制度，嚴格把關。   

（2）各部門配合，分公司各款項盡量要求開具增值稅專用發票，增加抵扣的額度，合理避稅。   

（3）及時督促回款，提高資金回籠速度及資金周轉率。

（4）及時督促借款人員報銷， 避免長時間占用公司資金。

（二）實行例會制度

要求各子公司或各部門每周開一次例會，集團高層每半月一次例會。

（三）全面落實總經理負責制

（四）實行提交工作日志制度，便于及時掌握全體員工的工作狀態及工作流程，有利于對各自工作的檢討

    （五）細化考核，實行基本工資+績效獎+崗位獎等工薪制度

二、全員營銷拓展市場

（一）充分發揮市場人員的主力軍作用    

1、全體市場人員要堅持市場工作“三原則”，認真貫徹公司對市場工作提出的“三個一切觀”。  

2、積極向新老客戶推薦公司的拳頭業務，爭取較多業務，重新打開新的局面。     

3、主動出擊收集市場信息并及時反饋給相關部門。   

4、練好內功，積極參加業務培訓學習，不斷提高自身素質。  

（二）激發非市場業務員工的業務熱情    

1、非市場業務人員可以利用工余時間從事公司業務的推銷工作。

2、利用自身的社交網絡，積極向親朋好友推介和推薦公司主營業務，為公司引薦新的客戶。   

3、收集市場信息，供公司市場部門決策作參考。   

4、積極向公司薦舉親朋好友中的市場優秀人才。   

    5、加強學習，認真工作，提升素質，維護好公司形象。  

（三）加強各部門的協作、配合和支持力度   

1、公司各部門要對市場工作一路開綠燈，一切工作以市場為中心，做到有求必應，有應必果。   

2、相關部門要加快業務更新進度，及時將相關情況交到客戶手中。   

3、執業部門要合理分配項目，嚴格控制執業質量和執業進度，在規定的時間里完成客戶的要求。

4、行政部門要做好營銷的后勤保障工作，特別是在人力資源方面，要想方設法挖掘優秀市場業務人才。   

5、財務部門要做好資金回收的跟蹤與相關的業務服務，對市場業務人員進行財務知識和業務方面的輔導和指導。

（四）全員實行業務提成制度，全面促進集團全員營銷工作的落實

危難時刻見真情，危難時刻也能見實力！面對疫情的沖擊和考驗，湖南湘軍咨詢集團不會退步，勇敢倔強的湘軍人也不會投降。每一位湘軍人都將肩并肩共渡艱危，轉危為機，迎接各種挑戰，因為我們堅信，那些沒能摧毀我們的，將會使我們變得更強大！